惠宇电器携手鼎捷零部件云，以数智驱动项目管理与企业效能双飞跃

随着汽车工业的蓬勃发展，汽车零部件制造行业的竞争日趋激烈。高效和高产值是这一行业的显著特点，企业亟需通过数字化转型，整合研发、生产和质量管理，实现更高质量的发展。转型不仅是企业提升竞争力的战略选择，也是行业高质量发展的必然趋势。

常州市惠宇电器有限公司携手鼎捷E10 ERP和零部件制造云-体系云管家，提升产销模型、存货策略、成本控制、业财一体化等多项核心管理能力，优化进度、ISSUE、交付物管理效率，加速数字化转型进程。

图来源：惠宇电器

关于【惠宇电器】

常州市惠宇电器有限公司（文中简称“惠宇电器”）成立于1981年，专注于汽车零部件和家用电器的金属冲压件制造。公司具备强大的模具设计开发能力，能够独立完成零部件模具加工，能够为客户提供全方位的配套服务。荣获“国家级高新技术企业”、“国家级科技型中小企业”等多项认证。

随着惠宇电器公司业务的快速扩展和新品研发项目的增多，企业在项目管理方面遇到了多项挑战：

1、项目进度不透明

公司之前使用传统的Excel表格来跟踪项目进度，项目进度不透明，管理层无法及时、准确地了解项目进度。同时，交付风险难以识别和应对，导致交期难以有效控制。

2、文件管理无序

项目开发资料主要以纸质形式存在，难以保存和整理，版本追溯困难。加之项目文件散布在各个工程师手中，未能整合为公司知识资产。

3、体系验厂压力增大

近两年客户验厂的频次显著上升。每次验厂公司都需要投入大量时间和精力来整理相关文件，缺乏一个专门用于存储和管理结构化文档的系统。

面对这些管理挑战，传统的管理模式已无法满足企业标准化与精细化管理的需求。惠宇电器选择携手鼎捷，引入零部件制造云-体系云管家，以数据+任务驱动模式解决项目进度不透明与项目经验难以沉淀的困扰，提升项目管理和文件管理的效率与规范性。

1、提升项目管理透明度

1）系统支持双视图展示项目进度，任务状态一目了然，帮助企业掌控全局。

2）多维度数据报表支持项目进度监控、项目成本统计，以及从员工、项目、部门等维度进行详细的数据查询和分析。

3）日清日结机制每日自动预警，延迟则升级通知，确保项目风险及时应对。

4）任务信息自动分配到负责人，报工自动更新项目进度，项目经理实时跟踪进展。

2、文档管理与交付物稽核能力提升

1）交付物按APQP流程节点存储，支持版本追溯，PPAP文件一键打包，大大减少文档整理时间。

2）自定义交付物模板提升文档质量，自动识别文档偏差并提供修正建议。

3）项目文件自动归档至云端知识库，支持跨项目全局检索，快速获取所需文件。

3、提升验厂体系化能力

1）系统基于不同主机厂体系提供APQP标准WBS模板，帮助供应商更快通过认证。

2）一键导出项目计划详情，直观展现任务执行情况，及时响应验厂需求。

以上，通过应用零部件制造云-体系云管家，惠宇电器实现了显著的效益提升，不仅提升了企业内部的工作效率和管理能力，也大大增强了企业的核心竞争力。

企业效益显著提升

首先，项目进度和风险透明化，管理层可以实时掌控项目状态，避免因信息滞后导致的延期和风险。其次，提高工作效率自动化任务分配和进度更新大幅减少手动操作，减少了沟通成本，提高了项目管理的效率。同时，文件自动归档和快速检索功能减少了文件整理和查找的时间，版本追溯功能保证了文件的可追溯性和完整性。此外，系统化的文档管理和项目计划导出功能大幅简化了客户验厂过程，提升了企业的合规性与客户满意度。最终，通过数字化管理减少了不必要的延迟和错误，优化了资源配置，实现了企业整体运营效率的提升。

鼎捷零部件制造云-体系云管家专注于汽车零部件行业新品研发项目管理及解决方案，致力助力企业更好更快向“标准化、精细化、数智化”生产转型。

未来，鼎捷将继续与惠宇电器携手，聚焦企业发展的核心需求，深度整合新一代数字信息和AI人工智能技术应用，提升企业在数字化竞争中的“软实力”，助力其高质量长远发展。