薪人薪事提升人事协同效能，推动企业快速稳健发展

人力资源作为企业的重要组成部分，企业必须严格把控人事招聘、薪酬管理、员工培训等各个环节，建立起完善的人力资源管理系统，才能充分起员工的工作积极性与主动性，推动企业快速稳健发展。

建立合理的面试流程管理系统，强化HR工作迭代

随着企业发展，当人员规模越来越大时，在人事管理过程中，人事协同也显得愈加重要。譬如，以招聘求职为例，从面试扫码开始，到入职登记、入职学习、目标管理、发展培训到离职，一个员工的信息是否在人才库中积累下来？当有一些新岗位适合他的时候是否可以再做调配？这些东西都由信息数据组成。因此，企业想要充分运用人力资源的力量，就要把面试流程管理系统建立好，做好数据管理与登记，为人才战略管理提供有力支撑。

成立于2015年的薪人薪事，以薪人薪事人力资源云系统为核心，能够做到轻松化解企业在人事管理方面的各个难题。对于人员招聘方面，薪人薪事人力资源云系统可分角色建设组织人事协作流程，建立科学管理体系使劳动效率最大化；招聘>入职>学习>目标>薪酬>发展 ... >离职全生命周期，高效协同数据化管理。

协作效率一般是由SaaS系统本身带来，薪人薪事强化了协作效能，从而可以对公司运营指标带来直接的影响，强化HR工作与业务的迭代。

具体由三个步骤组成，第一是重新定义行为逻辑实现人力资源管理活动，第二是在管理活动的基础上，定义常规数据指标体系，衡量人力资源管理结果。第三是结合对组织绩效目标的拆解和继承，实现HR工作与公司表现直接挂钩，薪人薪事这三个步骤清楚地实现了由人力资源活动影响组织目标，实现人力资源与业务双重迭代。

薪人薪事荣获多项荣誉，持续为企业HR管理贡献力量

薪人薪事人力资源云系统确保主要数据化决策来自客观可衡量指标，每个指标/或依赖项基于客观数据。薪人薪事数据化决策及可衡量指标体系五大原则：

一、保证遵循公司政策、原则和指导性标准

二、在数据质量上有所保证，数据质量是指薪人薪事系统提供的数据确保是可信的，技术框架和产品框架确保核心数据完备。

三、确保客户数据的隐私性，所有数据合规、安全。

四、指标体系及依赖关系整合，确保拆分指标和主要指标的对应关系，保证上下指标的切合度、完成度。

五、给出报告及分析结果，当前指标的支撑度、存在隐患、需要的动作。

自成立以来，薪人薪事已经先后获得了A轮红杉资本中国基金5300万战略投资，B轮阿尔法公社、红杉资本中国基金的8560万元投资，C轮金蝶集团1.84亿元战略投资，拥有超过17000家企业客户，在人力资源领域覆盖超过100万垂直行业者，并获得多项行业大奖，多项荣誉的获得，可见薪人薪事得到了业界一致认可。

在人事资源管理领域，薪人薪事人力资源云系统具备诸多技术优势，能够帮助企业实现更加科学的人才管理，建立起更加长效的人力资源管理机制。在未来，薪人薪事也将不断优化服务版块，为企业人力资源管理提供更多合理的解决方案！